智立方事業(yè)部 戴東東

      2015年年末，我入職昂立剛好十年時(shí)間。從大學(xué)未畢業(yè)以兼職身份在昂立工作，到今天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展異地市場(chǎng)，我非常慶幸能夠成為昂立一員，跟隨昂立大平臺(tái)，踐行自己的教育夢(mèng)想。

回顧十年點(diǎn)滴成長路，每一步都成就了今天的自己，成就了我和昂立不可分舍的情感。

*2006年昂立教育蘇州英語校（昂立外語第一所異地直營校）*

       第一次跟昂立接觸，還是在上大學(xué)的時(shí)候組織英語社團(tuán)。昂立作為贊助方支持我們社團(tuán)的活動(dòng)。而我從大學(xué)期間就開始為昂立打工了。那時(shí)對(duì)昂立的人情味感觸較深。大學(xué)畢業(yè)正好趕上昂立教育第一所直營校的拓展。第一所異地學(xué)校鍛煉了自己的市場(chǎng)意識(shí)和吃苦耐勞的精神，我也完成了一個(gè)大學(xué)生到職場(chǎng)的蛻變，同時(shí)更加明白教育對(duì)于一個(gè)學(xué)生的重要性。

*2008年昂立教育蘇州日語校  （昂立日語第一所異地直營校）*

       08年有幸加入昂立第一所日語直營校。日語直營校的市場(chǎng)工作，因?yàn)榭赡芨毡疚幕嘘P(guān)系，工作風(fēng)格和英語學(xué)校大有不同。每項(xiàng)工作精細(xì)化要求較高。這段經(jīng)歷讓自己學(xué)會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，也了解不同產(chǎn)品的打法，建立自己客戶導(dǎo)向的意識(shí)等。

*2009年智立方徐匯校區(qū)*

       09年非常有幸加入昂立新成立的智立方事業(yè)部，也很榮幸跟斌哥從事市場(chǎng)部工作，。我感受到不同產(chǎn)品體系不同的市場(chǎng)打法，為未來的校區(qū)運(yùn)作以及區(qū)域運(yùn)作奠定了很好的基礎(chǔ)。15年智立方經(jīng)過6年的發(fā)展，已經(jīng)收獲3億產(chǎn)值，我非常榮幸能夠成為一份子。

*2010年智立方八佰伴校區(qū)（CC）*

       10年跟八佰伴校長Sally的一次溝通，讓自己在昂立變換了跑道，轉(zhuǎn)變?nèi)晔袌?chǎng)工作，從零開始做一位CC。這次轉(zhuǎn)變也讓我學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，學(xué)會(huì)常變常新。經(jīng)過3個(gè)月的學(xué)習(xí)，我成為校區(qū)TOP，8個(gè)月成為上海TOP，同時(shí)收獲了幫助每個(gè)學(xué)生成長所獲得的成就感。跟團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我也學(xué)習(xí)到流程、制度規(guī)范以及信念對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。昂立智立方八佰伴團(tuán)隊(duì)給我?guī)砹艘淮巫晕姨嵘龣C(jī)會(huì)。

*2011年智立方金橋校區(qū)（CCM）*

       11年作為金橋校區(qū)初創(chuàng)員工，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的我也開始逐步適應(yīng)初級(jí)管理崗位，在金橋校區(qū)建校半年連續(xù)兩個(gè)月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù)過兩百萬。我在金橋校區(qū)完成了從一位員工到基礎(chǔ)管理工作者的調(diào)整，更學(xué)習(xí)到數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理和過程管理等非常重要的管理理念。

*2012年智立方金橋校區(qū)見習(xí)校長*

       12年在校長的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)兼職見習(xí)校區(qū)校長一職，全年完成1600萬的業(yè)績。在此過程中，我學(xué)習(xí)到價(jià)值觀對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，年度規(guī)劃、季度、月度和周計(jì)劃制定及執(zhí)行，讓自己管理能夠更加全面，抗壓性及解決問題的能力得到加強(qiáng)。

*2013年智立方金橋校區(qū)校長*

       13年獨(dú)立負(fù)責(zé)金橋校區(qū)運(yùn)營，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全年凈增長900w , 成為13年事業(yè)部增長最快的校區(qū)，自己也收獲了“事業(yè)部卓越管理獎(jiǎng)項(xiàng)”， 13年的工作讓自己收獲了理念的重要性，執(zhí)行力的重要性，也更加明白不斷精益求精的道理。

*2014年浙江區(qū)域總監(jiān)兼慈溪校區(qū)校長（智立方第一所異地直營校）*

      14年，我肩負(fù)重任開拓異地市場(chǎng)，全年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成800萬業(yè)績，成為區(qū)域第一的品牌。初步完成異地校從0到1探索的同時(shí)，我也不斷檢驗(yàn)自己的管理能力和適應(yīng)能力。

*2015年浙江區(qū)域總監(jiān)兼閔行南方校區(qū)&寧波鄞州校區(qū)籌建*

      15年相繼籌建了上海南方校區(qū)和鄞州校區(qū)，完成1-2的復(fù)制探索，我更加了解“可復(fù)制才是可持續(xù)，可衡量才是可提升”的道理。更加感謝的是，在昂立領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我完成人生大事，自己的另一半也是因?yàn)榘毫⒉沤Y(jié)緣。

       昂立10年，我心懷感恩，感謝這個(gè)平臺(tái)給到自己的歷練的機(jī)會(huì)，讓我從一名基層員工成長為一位管理者；感恩在昂立遇到的每一位領(lǐng)導(dǎo)，不吝賜教；感恩在昂立一同公事的每一位同事。未來，我們共同創(chuàng)造！