智立方事業(yè)部 孫卿云

       還沒來得及和2015說再見，就已匆匆迎來了2016。每到歲末年初，總想寫點什么來回顧一下過去，順便也理一下自己的思緒。過去的一整年都是在昂立大家庭度過，充實也頗有收獲。所以，這一年可以說的最多的，也許就是昂立了。

       和很多土生土長的上海人一樣，我從小就聽說過昂立這個本土教育品牌。在上海人看來，他的知名度并不亞于新東方在北京。據(jù)我父親說，早在1984年昂立成立之初，他就報名參加過昂立的培訓(xùn)班；而在我的讀書年代，昂立英語的名聲越來越大；2004年后，周圍更是涌現(xiàn)出越來越多的朋友報名參加昂立的口譯班。

       第一次知曉昂立智立方這個品牌，是在2011年。當(dāng)時我的老東家精銳教育把智立方作為一個強勁的對手，時刻關(guān)注著它的發(fā)展。擁有交大品牌、近30年的歷史以及高昂的學(xué)費，在當(dāng)時引來不少同行羨慕的眼光。機緣巧合，2014年秋，我加入昂立大家庭并在智立方事業(yè)部任職。面試的時候，林總和袁總給了我很深的印象，儒雅、睿智、平易近人。很大程度上，正是兩位領(lǐng)導(dǎo)身上特有的魅力，讓我最終決定加入這個企業(yè)。

       初入昂立，對于我來說，對企業(yè)文化的適應(yīng)是最為重要的。曾任精銳教育校長、華爾街英語副校長的我來說，雖然擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但是過于強勢的營銷管理風(fēng)格，對于昂立來說，很可能我原本引以為豪的管理方式，在這里會變成校區(qū)致命的毒藥。所以加入昂立的前半年，我不斷觀察和思考，不斷摸索與嘗試，將自己的工作經(jīng)驗與昂立的企業(yè)文化相結(jié)合，最終形成自己獨有的風(fēng)格，并帶領(lǐng)楊浦校區(qū)走上轉(zhuǎn)型之路。

       這一年，腦中縈繞的最多的詞，也許就是202020了。6年發(fā)展規(guī)劃，3年對賭協(xié)議，對所有昂立人來說，是壓力，也是動力；是約束，也是機遇。唯有突破和堅持，才能面對競爭愈顯白熱化的教育市場，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊，面對越來越理性的客戶群體。在昂立的這一年半里，我看到了許多昂立人面對市場大環(huán)境的變化想要突破自己的拼勁與堅定不移的決心，這股韌勁非同一般。也許很多昂立人并不是行業(yè)中最優(yōu)秀的，但是那種敢于突破自己并能夠堅持到底的品質(zhì)，值得每一個人學(xué)習(xí)。也許，這就是昂立橙色俱樂部——愛跑組成立的初衷。人生也好、工作也罷，其實都是一場馬拉松。你要超越的，永遠(yuǎn)不是別人，而是自己。當(dāng)你一次又一次突破自己的極限，創(chuàng)造一個又一個新的里程碑時，你會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)成為了別人眼中的佼佼者。

       我始終相信，人的潛力是無窮的，夢想有多大，舞臺就有多大。昂立，正是這樣一個讓人發(fā)揮潛能、實現(xiàn)夢想的地方。只要你敢想，就有你的舞臺去施展。期待，已經(jīng)來臨的2016；期待，昂立的202020；期待，昂立大時代的開啟；更期待，每個昂立人，都能在這里遇到更好的自己！